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文豐集團(tuán)董事局主席劉文豐到致軒新材料公司檢查指導(dǎo)工作

創(chuàng)建時(shí)間：2024-12-15

實(shí)地視察&工作指導(dǎo)

12月5日，文豐集團(tuán)董事局主席劉文豐一行前往內(nèi)蒙古致軒新材料公司進(jìn)行實(shí)地視察和工作指導(dǎo)。此次視察旨在深入了解致軒新材料公司項(xiàng)目建設(shè)與員工生產(chǎn)生活情況。

在視察過(guò)程中，劉文豐主席聽(tīng)取了相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的詳細(xì)介紹，對(duì)項(xiàng)目選址進(jìn)行了實(shí)地踏勘，并對(duì)項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)景做出了規(guī)劃。

他表示，致軒新材料公司所處的地理環(huán)境具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)在這里規(guī)劃新投資、建設(shè)新項(xiàng)目，前景遠(yuǎn)大，未來(lái)可期。

隨后，在致軒新材料公司會(huì)議室，劉文豐主席召開(kāi)座談會(huì)，親切會(huì)見(jiàn)了致軒新材料公司副主管以上的領(lǐng)導(dǎo)干部。

他對(duì)致軒新材料公司前段工作給予了表?yè)P(yáng)，并表示，致軒新材料公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)用時(shí)短，檢修徹底，達(dá)產(chǎn)迅速，非?？上病Ｖ萝幮虏牧系膱F(tuán)隊(duì)成員來(lái)自五湖四海，能迅速組成團(tuán)隊(duì)默契合作，表現(xiàn)出高超的技術(shù)水平和高度的團(tuán)結(jié)精神，非?？少F，這是非常好的起點(diǎn)。他代表集團(tuán)董事局對(duì)致軒新材料全體員工表示衷心感謝，并勉勵(lì)大家繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績(jī)。

關(guān)于致軒新材料公司生產(chǎn)方面，劉文豐主席做出了重要指示。他強(qiáng)調(diào)

把安全生產(chǎn)放到第一位

安全是一切的保障，要把班前會(huì)的管理形式落到實(shí)處，對(duì)安全隱患絕不放過(guò)。同時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)新員工的進(jìn)廠教育，以及日常對(duì)老員工的安全警示教育。

把環(huán)保工作抓在前面

致軒新材料公司的設(shè)備陳舊，要及時(shí)進(jìn)行改造升級(jí)，提高操作技術(shù)和管理水平，確保排放達(dá)標(biāo)，不給政府造成環(huán)保的負(fù)面影響。在環(huán)保方面，要舍得投入，加速升級(jí)。

充分挖掘生產(chǎn)線潛力

集團(tuán)將盡量為致軒新材料公司提供高品位的礦石，以減少生產(chǎn)成本提高效益。致軒新材料公司要在生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)瓶頸問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，使生產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)。

在企業(yè)盈利的前提下讓大家多勞多得

要用活董事長(zhǎng)基金等激勵(lì)機(jī)制，并借鑒其他同行的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，鼓勵(lì)員工提出合理化建議并積極參與企業(yè)管理。

合理處理工作和休息的關(guān)系

致軒新材料公司的干部員工隊(duì)伍外地人多，要注意做好休假期間的工作安排和人員調(diào)配，確保生產(chǎn)上的問(wèn)題能得到及時(shí)處理。

要管好員工的思想和生活

這里的條件艱苦，要耐心細(xì)致地做好員工的思想工作并解決實(shí)際困難。全體干部要用自己的語(yǔ)言和行動(dòng)做好員工的表率并樹(shù)立榜樣。明年致軒新材料公司要做好改善員工生活的預(yù)算和規(guī)劃，拿出資金解決實(shí)際困難并滿足員工在生活、娛樂(lè)等方面的需求，讓大家能夠愉快工作、幸福生活。

END

文豐實(shí)業(yè)集團(tuán)

持續(xù)健康發(fā)展

打造百年文豐

文字：朱福生

圖片：蘇詩(shī)涵

美編：李澤煒

審核：肖樹(shù)宏

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文豐集團(tuán)董事局主席劉文豐到致軒新材料公司檢查指導(dǎo)工作